フラッシュパスケース　アンケートプレゼント！1月19日チーフアドバイザー松田正幸先生のセミナーに行ってまいりました。「題材効果的な組織の活性化と労務管理の要請」です。　今回考えさせられる事をお話してくださいました。　企業は、利益をだす企業にすることを考えださないといけない それには、人を育てる企業を作る事 人の知恵で利益をたたき出す事 会議も仕事もスピードが必要である。 これからの生き残れる企業は、経営者と従業員が連携して危機に立ち向かう時代　経営者と従業員の意識の違いを管理職がブリッジになりギャップを埋める事が大事高度成長時代には、いろいろな良い製品を作っり出せば消費者が購入してくれる時代だった今、バブル崩壊とリーマンショックと国の財政破綻等や円高で消費者が必要なものや満足させてくれるものでないと売れない供給しても需要がないと在庫増大で商品劣化等がある。日本は、より良いものを作っているが販売促進に遅れているこれからは、販売促進に力を入れないと過剰競争に勝ちえないその為には、グループでマーケティングしいろいろな知恵を出して過去のノウハウのとらわれず新しノウハウをする仕組み作りをしないといけない。その為には、企業が強いビジョンを目標に経営戦略を練り強い意識で経営層から従業員に伝えないと目標連鎖にならない利益をあげる組織作りをしていくには？個人レベルでの仕事だと他の仕事が見えなくなり組織目標が連鎖しない！！管理職が鍵となり権限と責任を持ち業務目標を組織に達成しないと経営者の強い意識がとどかない。その為にも、経営者の管理下に経営者の片腕の3奉行や5奉行をおき組織力を高める人間を育てていかなければならない！Our Company グループ内連携機能を強化して上場企業に上り詰める事を考えないといけない。

ふーちゃん 　 2011-01-20 12:29:22 提供：有限会社オフィス・エー